Gửi các bác file dự toán và Deviation của công ty mình làm theo BOQ của Chủ đầu tư.
Dự án Landmark Phnom Penh, nhà thầu chính Posco.
Đây là ý kiến riêng của mình về phần dự toán trước giờ bên mình làm:
+ Giá đầu vào (thiết bị, vật tư) theo nhà cung cấp: căn cứ theo nhãn hiệu/xuất xứ, đặc tính kỹ thuật của hồ sơ thầu. Nếu không tuân thủ theo hồ sơ đề xuất thì các bác phải làm thêm file Deviation theo đề xuất của Nhà thầu để đối chiếu với hồ sơ thầu.
+ Giá nhân công tùy công ty sẽ khác nhau, bên mình thường lấy theo đơn giá công (1 dgc = 300k) or theo % hạng mục thiết bị, vật tư (nhưng phải hợp lý)
- VD theo đơn giá công: ML 2 cục: 1 dgc (~300k) or valve DN100: 0.3 - 0.5 dgc (90k - 150k)
- VD theo % hạng mục: giá ống gas DN19 ~ 90k --> giá nhân công 30% = 27k, tương đương 1 người lắp đặt 11m ống đồng trong 1 ngày
- Lưu ý: giá nhân công, các bác cứ ướm xem thiết bị đó cần bao nhiêu người lắp trong 1 ngày or ống đồng 1 người mỗi ngày lắp đặt được bao nhiêu m, phần này sao cho cảm thấy hợp lý là được rồi. Vì bên mình sẽ không quan tâm quá đến phần nhân công này, mình sẽ trình bày thêm dưới đây cho các bác dễ hiểu.
+ Sau khi đã nhập đầy đủ giá thì bên mình tính chi phí lợi nhuận theo cách sau:
- Chi phí giá cost thiết bị, vật tư (giá này là giá nhà cung cấp): giả sử 10 tỷ
- Chi phí thi công điện, nước, cẩu, quản lý, hồ sơ, nhà tạm...: giả sử 8% của 10 tỷ = 800tr
- Chi phí nhân công chính xác: tùy theo tiến độ công trình và số người thực hiện công trình đó trong thời gian bao lâu: VD thời gian thi công thực tế khoảng 5 tháng / 25 người thực hiện / 8tr mỗi người ---> 25 ng * 8tr * 5 tháng = 1 tỷ ~ 10% chi phí cos thiết bị, vật tư của nhà cung cấp chào giá . Các bác so lại với giá tổng nhân công ở trên, tùy chỉnh chênh lệch khoảng 1 tỷ là OK.
+ Từ đó, các bác sẽ nhân hệ số giá bán của công ty bác, giá hoa hồng ... sẽ ra giá chào thầu.
Mong các bác đóng góp thêm ý kiến.