Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Theo em mình lên hỏi lập sơ đồ, cách tiến hành triển khai 1 dự án M&E thì hay hơn vì tiến độ thi công chỉ là 1 mảng trong các bước để tiến hành thi công.
Tiến độ nhân công chỉ liên qua đến phần nhân công mà phần này là người có kinh nghiệm,tiên lượng tốt(em chưa thấy có tiêu chuẩn nào áp dụng về nhân công VD: 1 m ống D80 hoàn thiện hết bao công lắp,làm support,test,..vv. cả các bác ah)
em hay lập tiến độ thi công công trình thường em bám vào các vấn đề sau:
- Tiến độ thi công phải dựa trên tiến độ của CDT, thầu chính (dựa vào tiến độ tổng quan)
- Trên cơ sở tiến độ yêu cầu lập lại tiến độ nhân lực.Các phương án đề ra là ép tiến độ của mình làm ra nhanh hơn tiến độ yêu cầu để dự tính phát sinh.

Hiện nay em đang làm sơ đồ chuẩn về các bước trong thi công của một chủ nhiệm dự án.cái nay mới hay các bác ah.có bác nào tham gia không.
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

em làm doanh nghiệp nho lên em tập chung hoàn thiện sơ đồ tổ chức của cty em thôi.các bác làm dự án lớn có kinh nghiệm góp ý thêm để anh em phát triển nhé.
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Đầu tiên phải dựa vào yêu cầu của chủ đầu tư và tiến độ của nhà thầu xây dựng cho các phần việc chính rồi lên tiến độ tổng thể cho các hạng mục cơ điện. Để triển khai chi tiết cho các hạng mục cụ thể phải dựa vào tiến độ thực tế tại công trường và phải thường xuyên cập nhật, sửa đổi. Ví dụ cứ mỗi 2 tuần hoặc 1 tháng lại cập nhật tiến độ chi tiết.
Việc đặt hàng, vận chuyển các thiết bị máy móc phục vụ thi công hay điều động giám sát, nhân công dựa trên các tiến độ này.
Để quản lý tốt 1 dự án thì phải phối hợp tốt với các bên liên quan (thầu xây dựng, thầu phụ, nhà cung cấp, nhà chức trách địa phương, hải quan,...) và có kỹ năng, kinh nghiệm xử lý các tình huống đột xuất
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Minh đưa ra chủ đề này các ACE thấy rất dễ chỉ phụ thuộc vào yếu tố a,b.c.
Cái mình muồn chúng ta cần hiểu sâu hơn hay là mọi người dấu nghề
bây giơ ta có 1 công trình. khi thiết kế xong là ta phải làm dư toán
Trong dư toán có giá thiết bị, giá vật tư, giá nhân công, giá máy thi công.
phần máy ta chào giá chắc chắn là phải có lãi thi ta mới bán.
Phần 2 là phần vật tư nhân công, giá máy thí công.
2 phần này ta ta báo giá cho CDT
Ở phần 2 để có lãi cho phần thi công thì chúng ta phải tính toán
ở đây ta thấy nếu thi công dài ngày so với ta dự kiến ta sẽ không có lại trong khi ta đã báo gía cho CDT rồi.
Vidụ :
khi ta lắp đặt bệ máy có 2 trường hơp:
1 ta dùng bệ bê tông
ta có thể tách phần này ra cho bên xây dưng làm vì họ có chuyên môn hoắc ta phải đổ bệ bê tông
ta tạm hình dung như sau:
đá : ?m3
cát : ?m3
xi măng : ?m3
sắt : ?kg
công tác tiến hành:
làm khuôn ?ngày ( vệ sinh, cốt pha ntn?) bao nhiêu nhân công ?
đan sắt ? ngày ( uốn sắt, cắt )bao nhiêu nhân công ?
đổ bê tông ? ngày( có dùng máy chộn? hay nhân công ) bao nhiêu nhân công ?

ACE có bản tiến độ thi công M&E cũ up load nên chúng ta cùng thảo luận, mổ xẻ. Ai có kinh nghiệm nhiều chuyền cho người it kinh nghiêm cộng đồng ACE HVACR ảo nhưng chúng ta lại đang sống thực :woohoo: :woohoo:
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Em có bản khối lượng vật tư cần lắp đặt không \"phuonghq.tb\"
Hệ thống giá đỡ này anh ví dụ là chạy quanh nhà xưởng
Khoảng cách giữa 2 giá là 1500 mm
hệ 3 dường ống
ty treo là 12 dài 1000mm 02 thanh
giá treo là 50X50X5 ( 600mm )
bây giơ ta sẽ tính như sau
02 công nhân trế giá tại xưởng
03 công nhân khoan bắt và định vị giá đỡ ( 01 công nhân phụ vận chuyển giá đã gia công )
công tác chuẩn bị dàn giáo của mình sẽ mất bao lâu với 5 tầng giáo khoảng 1/2 ngày

ai có ý kiến gì thêm vào nhé
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Mình thấy các bạn viết nhiều nhưng khong trọng tâm, cuối cùng câu trả lời bằng không, bởi vì không có kết quả.
Mình xin góp ý. Dự toán thì đơn giản thôi, còn vấn đề nhân công thi phải có kinh nghiệm như hàn 1 mối hàn đường ống DN20 thì mất chi phí bao nhiêu như, công thợ, vật tư., vv. Như mình biết thì công nhân nhà máy lọc dầu hàn 1 mối hàn DN20 thì chi phí nhân công khoảng 30000, còn DN100 thì chi phi khoảng 120000. Nếu hệ thống có đường ống từ DN20 đến DN 125 thì tính trung bình 1 mối hàn là 65000.
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

sao các bác không lập tiến độ thi công trong microsoft Project ấy. còn về giá nhân công em thấy mỗi nơi một kiểu, không có thống nhất. nhưng giá cũng same same như nhau.
 
Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Cái này chắc là pác lehieu up lên để cho anh em cùng học tập thôi chứ với pác ý chuyện này quá nhỏ lun.
Bây giờ cái chúng ta cần là với hạng mục này (chẳng hạn như lắp đặt ống nước chẳng hạn) chúng ta phải dùng giá treo như thế nào? khoảng cách giữa các ti treo là bao nhiêu? mất bao nhiêu nhân công? trong bao nhiêu ngày? để làm sao cho hợp lý với tiến độ chung của công trình. Em nghĩ là vấn đề này phải nhờ các bác có kinh nghiệm như bác lehieu chỉ dẫn.:)
 
Ðề: Trả lời: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Chào các bạn !
bạn nào có tiến độ thi công cho hệ thống M&E lập trên ms project có thể share cho mình một bản để tham khảo được không?
Cảm ơn nhiều nha!
 
Ðề: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

bạn lập tiến độ phải theo công trình cụ thể chứ.
khi lập tiến độ, phải có số máy móc, số công nhân, vật liệu .., cụ thể và chính xác của công trình đang làm. còn việc tham khảo, chỉ là phụ, vì các công trình có nhiều điểm khác nhau, khó áp dụng chung được.
 
Ðề: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Chào anh! Em cũng có kinh nghiệm trong việc lập tiến độ dự án. Chung quy thì các bước cơ bản như sau:

Thống kê lại từng hạng mục thi công M&E.
Căn cứ vào tiến độ của xây dựng mà đưa hạng mục M&E vào.
Cân đối hợp lý số ngày thi công, trình duyệt vật tư, vẽ shop dwg dựa trên tiến độ xây dựng.
Đưa ra bản tiến độ sơ bộ.
Update - revise dựa trên tiến độ thực tế.

Anh cần thông tin mẫu cứ email cho em nhé.

yahoo gnutirt hay email:[email protected]
 
Ðề: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Các bác nếu đã thi công nhiều thì sẽ biết chắc chắn 1 điều rằng: 90% các công trình mấy chú thi công sẽ không thực hiện được đúng tiến độ đã lập ban đầu. Theo chủ ý của tại hạ thì có một kinh nghiệm khi làm tiến độ là các bác cứ kéo dài các hạng mục nhỏ làm song song chứ đừng làm nối tiếp, cụ thể làm nhiều công việc cùng 1 khoảng thời gian miễn là nó nằm trong tổng tiến đô của hợp đồng là ok. Nói chung ẩn số trong cái tiến độ của các bác càng nhiều thì sau này chủ đầu tư nó không nói đc mình (sorry mấy bác BQL) >:D<.
Nói như thế không phải ý của tại hạ là đối phó, thực ra bản thân nhà thầu phải có kế hoạch, tiến độ chi tiết. Cụ thể là có bản vẽ Shop chi tiết, đưa ra đc chủng loại và khối lượng vật tư, thiết bị... để huy động nhân lực và đô la lực.
Để tổ chức thi công tốt các bác phải hội tụ đc 3 yếu tố tối quan trọng sau đây: Thứ nhất phải nghĩ ra đc các công việc trước khi các chú công nhân làm, thứ 2 phải có $ (quan trọng nhất đấy), thứ nữa là phải có biện pháp thi công tốt.

Còn vấn đề Dự toán, làm giá chào thầu thì còn phải phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác. Ví dụ Công trình(ct) sử dụng vốn nhà nước khác, ct sử dụng vốn ngoài nhà nước lại khác. Hợp đồng bình thường khác, hđ trọn gói lại khác...
Cái quan trọng nữa khi làm dự toán báo giá (làm thầu) đòi hỏi ở người kỹ sư khảo sát phải có một cái nhìn sâu sắc và đầy đủ nhất về công trình, ngoài ra phải cập nhật thường xuyên các thông tin cần thiết về thay đổi kiến trúc và kết cấu của ct thì giá trị dự toán của bạn sẽ không bị hẻo và không bị động trong quá trình thi công.
Đôi điều chia sẻ cùng ae. Rất mong được giao lưu và học hỏi cùng ae.
 
Ðề: Trao đổi kinh nghiệm lập Tiến độ thi công hạng mục M&E

Chào mọi người,!
Về lập tiến độ thi công, thì em toàn dùng Ms Project. Theo kinh nghiệm của em, thì khi lập tiến độ thi công ( cho chính bản thân mình ) thì phải chuẩn bị vài thứ như sau:
- Lập tổ công tác, nhóm nhân công. Các nhóm này phải bao gồm ít nhất : 1 thợ chính, 2 thợ phụ, 2 thợ học nghề ( tình trạng nhà thầu thi công tuyển thợ mới rất nhiều, để giảm giá thành nhân công và huy động được số nhân công lớn trong mức cho phép ). Khi lập các nhóm này, phải chú ý quan hệ làm việc các thành viên trong nhóm, điều này có lẽ đội trưởng thi công hiểu hơn cả.. Nếu bí quá, ta có thể yêu cầu : " anh lập cho e 3 nhóm, mỗi nhóm 5 người ,...phụ trách các công việc.." . Điều chú ý nhất đối với người quản lý về mảng nhân công này, theo ý kiến bản thân, là nắm rõ nhóm nào làm việc gì trong khoảng thời gian nào, và các nhóm có trình độ về mảng thi công nào ( nhóm chuyên lên ống, chuyên hàn, chuyên ....)
- Sau khi lập được các nhóm tổ, tiếp theo là việc bóc tách bản vẽ, lập đầu mục các công việc. Việc bóc tách bản vẽ, giúp ta định hình được khối lượng công việc cho dự án. Còn việc lập đầu mục công việc, giúp ta hiểu rõ quy trình, các công việc nhỏ để hoàn thành 1 đầu mục. Ví dụ : khi thi công 1 hệ thống ống thép đúc, ta có thể liệt kê công việc gồm :
+ bật mực ,căng chỉ, bắn tee treo, nói chung là cố định vị trí ống.
+ Lên ống ( lắp đặt các ống theo vị trí đã làm , ghép nối các hệ thống )
+ hàn ghép nối các hệ thống ( đv em, tổ hàn là 1 tổ riêng, do tính chất kĩ thuật hàn là kĩ thuật tương đối khó, qua thực tế bản vẽ, ta có thể mường tượng qua độ khó của tư thế hàn + thời gian hàn )
+ hoàn thiện ống, vệ sinh, bọc bảo ôn, căn chỉnh hệ thống : là nhóm có trách nhiệm kiểm tra vs,căn chỉnh sao cho ta có thể nghiệm thu được.
Trên đây chỉ là 1 số đầu mục ta có thể nghĩ ngay tới đv 1 hệ thống ống bất kì của một công trình bất kì, dũy nhiên theo các dự án khác nhau mà ta thêm bớt bổ sung vào.
- Sau khi lập được đầu mục công việc, ta nghiên cứu tiến độ chung của Nhà thầu chung/ hay chủ đầu tư đưa ra. Thường thì, đv 1 công trình lớn, tiến độ sao cho đến thời điểm chuẩn bị nghiệm thu và nghiệm thu xong là khoảng thời gian tương đối ( do kết cấu của bê tông, hạ tầng cơ sở ...) >> thời gian này, ta có thể tận dụng ( có thể thôi nhé ). Dựa vào biểu tiến độ chung này, ta phác thảo sơ bộ tiến độ thi công đv nhà thầu chúng ta. Sau đó, trên quan điểm này, ngồi vs đội trưởng thi công, các nhóm trưởng về kế hoạch và sửa đổi nếu không hợp lí.
- Cuối cùng, làm việc với ban giam đốc, ban quản lý dự án thống nhất về mặt kinh tế, yêu cầu ... về tiến độ của dự án. Thông qua, thì ta sẽ trình CDT. Việc bảo vệ tiến độ công trình đv CDT cũng cần thiết, cần giải thích cặn kẽ về các quá trình nếu họ yêu cầu giải trình. Dũy nhiên, phải ngoan cố, bảo vệ tới cùng cái này.. thì là yêu cầu sống còn cho độ thành công của dự án. ( cứ okie vs CDT và cuối công trih ko hoàn thành thì chắc ae tự vấn bản thân cũng hiểu nhỉ )
Ps : dũy nhiên ta cũng phải điềm đạm, ăn nói dễ chịu khi thuyết phục họ rồi!! Ko thể cứng đầu khi tranh cãi những cái ko đáng.... Nguyên tắc của em là : CDT là người thuê, ta là người làm thuê với khả năng của ta..không phải làm thuê ngoài khả năng bản thân.
Chúc anh em ta đều thành công!
 
Back
Bên trên